為有效預防、及時控制和消除突發事件造成的危害，保障病陪人及職工的生命財產安全。2018年4月10日下午，我院在門診五樓多功能會議室召開全院應急管理培訓會，會議由院綜合部（應急辦）副主任李煜主持，副院長楊剛同志蒞會指導，各臨床醫技科室主任及護士長、行政職能科室負責人共計160余人參加會議。
首先，李煜通報了第三輪應急工作的總體思路和時間安排，并提出三點工作意見：一是思想上高度重視。應急工作是醫院等級評審工作的重要環節，也是醫院安全運營的基本前提，各科室負責同志要在會后一周內組織科內二次培訓，確保全員熟知應急管理的關鍵事項和重要節點；二是培訓演練雙到位?，F場評審大考在即，8月中旬前必須完成院科兩級應急預案的培訓演練任務，留存培訓記錄、演練記錄表及相關影像資料，做到醫護聯動、全員參與；三是資料歸檔整齊有序。要按照“PDCA”循環思路，遵循結構、過程、結果三個層次，按照預案資料第一層、執行落實第二層、總結評價第三層的順序，從上而下依次整理，凸顯應急工作持續改進過程。
接著，綜合部蘇桐作了“醫院應急管理工作”專題培訓，在簡要回顧醫院前兩輪應急工作開展情況后，通報了兩次災害脆弱性分析排名前五位的潛在危害，由第一輪的火災、職業暴露、停電、醫療糾紛及設備故障衍變為停電、職業暴露、火災、醫療糾紛及傳染病暴發，反映出突發公共衛生事件的影響在逐年提升，職工對自身防護的意識增強等。并從應急原則、組織架構、事件分級、響應分級、處置程序、節假日及夜間應急預案等七個方面進行了培訓，著重就院級層面應急預案制定科室及現場評審重點檢查科室的預案制定、流程圖改進、應急演練評估及資料準備等方面提出了明確要求。會上，還對災害脆弱性分析調查表進行了詳細說明，按照潛在危害發生可能性、人力影響、資產影響、運營影響、內外部響應等7個要素，組織與會人員現場填寫，收回有效問卷135份。
本次應急管理知識培訓，標志著全院第三輪應急工作的正式啟動，進一步提高了我院職工的應急管理知識水平，明確了醫院當前應急工作的重點任務，為應急培訓演練工作的有序開展奠定了堅實的基礎。
