自醫院進入創甲迎評倒計時階段，為積極響應醫院各項要求，藥學部扎實分解創甲任務，做到人人有任務，天天有安排，事事有落實。為擁有良好的迎評環境，對各環節工作進行高效管理，7月17日，藥學部邀請我院心血管內科二病區護士長徐艷做了“7S”管理的專題培訓。
徐艷首先通過分析醫院創甲工作倒計時階段的實際情況和需求，圍繞“7S”管理的內涵(即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約和安全）及特點、它的推行目的、具體做法、要點技巧、如何著手實施“7S”管理考核等方面，進行了詳細闡述。并展示了已經實施“7S”管理科室的推行成果。徐艷強調，“7S”管理的最終目的是營造安靜、舒適的工作環境，提高工作效率和服務質量，將日常工作固化成統一的流程，確保整個醫院運營的準確性和安全性。在長達1個小時的培訓中，徐艷以簡潔易懂的語言進行講解，藥學部全體參會人員認真聆聽，仔細記錄。通過培訓，大家對如何運用“7S”管理工作有了更加深刻的理解。
培訓結束后，藥學部各成員對于“7S”管理各抒己見：藥師劉亞認為“7S”管理重在保持秩序，藥師寇學良認為“7S”管理的實施對個人也能起到提升作用。最后科主任李艷分析了藥學部實施“7S”可以有效防止發藥差錯，增加團隊凝聚力，營造整潔舒適的工作環境。并就實施“7S”管理做了如下安排：科室成立“7S”管理小組，李春玲、丁綺、寇學良任組長，根據藥學部實際情況，制定“7S”管理標準、考核辦法。落實醫院“7S管理”實施方案，按時間節點在全科推行“7S”管理，全面改善科室秩序，以全新的面貌迎接即將到來的三甲評審。
