為不斷提升醫院質量管理水平，推動各科室管理向科學化、精細化轉變。2月21日14：30，由質控科組織的2019年度醫院首次質量管理相關知識培訓在門診五樓多功能會議室舉行，臨床、醫技各科室主任、全院質控專員等120余人參加。培訓會由質控科科長石博主持。
石博對醫院質量管理的綱領性文件《醫療質量管理與持續改進實施方案》進行詳細解讀，他分別從指導思想、不斷完善質量管理體系建設、全面加強重點部門、關鍵環節、薄弱環節質量控制、監督考核辦法、不良事件管理、臨床路徑單病種管理等方面進行逐一細化講解，并結合我院質控工作實際深入淺出的講解三級質控體系在醫院質量管理中發揮的巨大作用，通過逐步建立健全醫療質量控制保障體系來實現醫療質量持續改進，醫療安全有效保障的目標。
質控科沈娟對《質控小組管理辦法》《醫療質量管理與持續改進工作手冊》的規范書寫進行培訓。她通過對質控小組的組織架構及人員職責、活動內容、工作職責及規范工作要求、考核與獎勵辦法、質控小組活動記錄規范模板進行詳細講解；特別強調新版質控手冊的優化改進之處和科室年度質控工作計劃的規范書寫，使大家對科室質控小組的工作更加明確。
質控科宋婉潁對不良事件管理進行培訓，她分別從不良事件再熟知、如何規范上報不良事件、2018年度全院不良事件分析評價三部分對不良事件進行全面培訓，進一步增強大家的風險防范意識以及準確發現不良事件并及時規范上報的能力。
質控科楊爽爽對危急值管理進行培訓，她從新危急值文件修訂的依據、過程以及新的要求，特別強調危急值定義的明顯變化，使大家對危急值管理有了更加深刻的理解。
最后，石博在總結中強調了三點：一是提高認識，加強領導。各科室要不斷提升對質量管理重要性的認識，尤其是科主任必須把質量管理抓在手上，把安全責任扛在肩上，將培訓內容落實到日?？剖夜芾碇?，使質量管理能真正落地，產生實效。二是擴大培訓，全員掌握。本次院級層面培訓后，各科室必須按照課件內容盡快進行全員培訓，達到全員熟悉掌握醫院相關工作要求。三是共同努力，持續改進。希望大家在新的一年繼續支持配合質控工作，使醫院管理向科學化、精細化不斷邁進。
